英雄集团计划引入投资再造英雄 国资仍51%控股——转自新浪财经

朗薇兰

再造“英雄”？

　　英雄集团计划先为金笔厂引入战略投资者，并进一步在集团层面引入PE，“下一盘很大的棋”

　　张汉澍

　　沉寂多年的英雄钢笔正因为新一轮的国资转让和多元化改制而被推上了舆论的风口浪尖。

　　“现在外界有不少的误读，其实上海滩上有两个‘英雄’，但因为名称接近和一些历史瓜葛，大家现在把两个‘英雄’混淆了。”11月26日，上海英雄(集团)有限公司董事长史惟康在接受了本报记者专访时表示。

　　1993年的时候，上海轻工集团旗下英雄股份的股票接连在上海证券交易所A股和B股挂牌上市，8年之后，由于业绩下滑严重，英雄股份不得不淡出资本市场，大盈现代农业股份有限公司则借机借壳上市。

　　史惟康介绍说，英雄股份退市后将主要资产都放进了英雄实业公司，而如今在上海联合产权交易所挂牌的上海英雄金笔厂有限公司(简称“英雄金笔厂”)，正是上海海文集团有限公司(简称“海文集团”)在2003年时候向英雄实业公司收购而来。

　　资料显示，海文集团是由创建于1927年的上海墨水厂和创建于1936年的上海长城精细化工厂于1995年合并而成，为上海市普陀区国资委的独资企业。

　　在收购了英雄金笔厂后不久，海文集团便更名为上海英雄集团有限公司(简称“英雄集团”)。史惟康说，虽然名字都叫‘英雄’，但是现在的英雄集团和以前的英雄实业、英雄股份没有任何资产和法律上的联系，完全是两家企业。

　　据其透露，轻工集团当年剥离英雄股份的不良资产，海文集团花费了1亿多元接下了盘。如今，海文集团正渴望为英雄金笔厂引入新的战略投资者，而根据史惟康的表述，海文集团正在“下一盘很大的棋”。

　　接盘者的门槛

　　笔厂变得更加市场化，但是国资仍会以51%控股。“我们要做好英雄这个品牌，因此从来没有完全退出或者转做小股东的打算。”

　　目前，英雄集团正计划和未来的新股东对英雄金笔厂进行新一轮的注资，但是具体的注资范围，史惟康说还是要等新的投资者进来后再具体商量。

　　史惟康说，以后生产线就保留笔尖生产的核心技术和高端笔的装配，其他的普通产品、部件制造将逐步向外地转移，做到研发设计和营销两头在沪、一般制造基本在全国的模式。

　　不过与此同时，英雄金笔厂的生产线也面临再投资改造的必要性。史惟康介绍，目前英雄的笔尖是1980年代的技术，如果新股东是做笔的企业，那么就可以借用他们的生产线和营销渠道，达成资源共享。

　　史惟康说，英雄需要在未来进行产品创新，以前过于集中在办公文具领域，而未来要把目标市场转移到文化礼品市场去。比如用于金笔收藏、为重大活动和重大节日的见证制作纪念品，以及为汽车和银行的VIP提供赠品。

　　“但是文化礼品和办公文具的营销网络是两个完全不同的网络，需要重新的探索，但这些都将是英雄发展的新方向。”史惟康说。

　　新英雄的引资

　　准备在未来从集团层面引入私募股权基金，谋求集团公司的资本化和证券化

　　2003年，海文集团出资收购了英雄实业从英雄股份剥离的部分制笔生产资料，其中主要包括存货、设备，还有员工，重新组建了如今的英雄金笔厂。

　　“当时我们也烦恼收购回来的金笔厂叫什么好？后来集团觉得‘英雄’这个厂名还是很响亮的，于是仍沿用‘英雄’的名号。”史惟康说。

　　很快海文集团意识到，如果要接盘英雄的钢笔生意，光买下英雄金笔厂是远远不够的，于是2005年，海文集团又花费数千万元买下了英雄等制笔商标。

　　一年后，为使英雄商标和公司的商号统一起来，海文集团更名为上海英雄集团有限公司。自此，上海滩上出现了两家“英雄”。

　　“但是‘老英雄’那边已经没有品牌所有权了，他们把品牌卖给了我们，现在只是公司商号里还有‘英雄’二字而已。”英雄集团一位人士说。

　　有英雄的内部员工说，公司曾尝试过多元化投资，其中一部分是应上海市(请不要使用敏感词)的要求，出资整合上海市的很多文具、办公类企业，包括打字机厂，礼品厂等等。同时，也跨界做过厨卫项目，成立了上海英雄现代厨房设备销售有限公司。但史惟康说，这些尝试和如今的英雄集团没有任何关系。

　　目前的英雄集团注册资本1.67亿元，下设投资企业十家，其中包括，上海英雄金笔厂有限公司、上海精细文化用品有限公司、上海市制笔工业研究所、上海海文物业管理有限公司、上海英雄轻工业品进出口有限公司、上海贵冠文化用品有限公司、上海海文房地产有限公司、上海英雄集团文化用品销售有限公司、上海爱伊文具有限公司等。

　　史惟康说，目前英雄集团的资产评估是10个亿左右的净资产，年净利润已经连续3年在2500万元以上，除了收购而来的英雄金笔厂，其他9家下属企业都是盈利的。

　　史惟康也承认，收购英雄金笔厂后，集团在其生产技术的改造上缺乏真金实银的投入。“那是因为我们把工厂买进来后，发现这家企业发展的矛盾主要是冗员太多，所以几年来，公司一直把主要的精力都放在人员分流上，希望把这个包袱卸下来，随后再谋发展。”

　　目前英雄金笔厂的老国企人员数量已经从接盘时的1200人下降到148人，史惟康认为，多元化改制的好时机已经到来。

　　有消息称，英雄集团打算引入战略投资者，盘活英雄金笔厂这块金字招牌的核心资源，同时，集团层面已回收在各地英雄品牌授权的销售权利，成立新的英雄产品营销公司，整合各地的营销资源。而后准备在未来从集团层面引入私募股权基金，谋求集团公司的资本化和证券化。

原文地址：http://finance.sina.com.cn/chanj ... /024513818445.shtml

dinozzo

回复 61# 洗心堂主


人家的意思就是今不如昔。

洗心堂主

回复 59# dinozzo


    安照881舰长的逻辑，90年代建造下水的113舰就该下沉了。

御风行

这个牌子的“功成名就”本来就有“山寨”产品在“闭关自守”、“体制僵化”的环境下而依靠冠方身份得宠的重要原因。
部分打开大门之后这娇生惯养的老“山寨”本来就固步自封、缺乏自我完善、我创新的能力和动力，又不如一些更高投入和新鲜并听上去更有振振有词的“大项目”能吸引决定拨款投资方向和团体采购方向的握拳者的兴趣和胃口，自然要败下阵来，还不如有一定活力的后起之秀私有新“山寨”，而管理者们要做的大约也就是想着法子吃老本和如何从中更多分一杯羹。

dinozzo

这个也不是英雄一家的问题，现在很多企业的产品和做工都大不如前了。说到这个就想到金一南少将的一段话：

“到达美国西海岸圣地亚哥，中美联合军演顺利结束，《苦难辉煌》定稿完成，当时内心那种高兴难以形容。但是没有想到舰队从圣地亚哥编队出发，向加拿大的维多利亚港前进时，碰见了我们军舰下水以来前所未有的风浪。我下面有一段小录像，给大家看一下。这一段录像就是从前舷窗拍摄的，而这个前舷窗的位置离海面高度15米-17米，但是在当时的情况下，这个高度已经完全没有意义了，舷窗外的巨浪直接扑上来。当时巨浪打上来的浪花，飞溅到我前面的钢化玻璃上的那种爆裂声，就跟子弹打过来一样。当时前舱钢化玻璃已被打碎，拥进80吨海水无法救援，因为规定所有人不能上甲板，上了甲板被卷到海里去是无法救援的。我当时拍摄的时候，前机关炮已被风浪打坏，信号灯被连根拔起。每一次巨浪与军舰的撞击，军舰的龙骨都在嘎吱嘎吱响，军舰的钢板也在嘎吱嘎吱响。这个风浪整整持续了两天半，是我们881舰自1979年下水以来前所未有的风浪。整整三天炊事班无法做饭，矿泉水、干吃面、压缩饼干、罐头，因为任何油和水都会从锅里泼出来。说实话那个时侯谁还顾得上吃饭呵!

  
当时我就想：“这回算是糟了，回不去了!这本书白写了!如果能有直升机救援，把我的笔记本吊走就行，我走不走无所谓!”

  
其实这么大的风浪，直升机是无法救援的。我们军舰没有办法，只好选与风浪90度的角度直角前进，任何的偏斜军舰都有可能侧翻。其实原本2006年，881舰应该进厂大修的;但是因为胡主席2006年初访美，达成中美联合军演协议，一条本来应该进场大修的船临时调了出来参加军演，军演完后再大修，结果就碰上了下水以来前所未有的风浪，对我们国产的装备构成了严峻的考验。当然得说，我们的装备，我们的海军官兵，经受住了这样的考验。整整两天半的风浪，龙骨嘎吱嘎吱响了两天半，钢板嘎吱嘎吱响了两天半，第三天在加拿大的维多利亚港外面，风浪戏剧性地退得一点都没有了。前面113舰前进，我们后面881舰看它的导引都看得清清楚楚，风浪全都没有了。

  
那一刻我跟我们881舰的老舰长站在指挥台上，老舰长感慨万千地跟我说了一句话，这话我至今都记得，也经常跟别人讲。老舰长讲：“幸亏我舰是1979年下水的，都是上海老工人的焊缝，那时候没有工程的层层转包!”
”

淮泗英才

回复 55# 洗心堂主


    什 么 地 方 有 问 题 ？  我 又 没 说 敏 T 感 M 词 为 什 么 回 复 发 不 出 来？

xioxigua

回复 54# Aris


    我饿了……

淮泗英才

回复 55# 洗心堂主


    哪里有问题？

洗心堂主

回复 49# 淮泗英才


   是你的逻辑有问题啊。

Aris

回复 53# xioxigua


开会时候是不喝茶和咖啡的，那是有专门coffee break的时间的。大部分选择的是不加糖不加奶的咖啡，因为不是早上不需要暖胃。有甘菊茶和其他袋泡的茶，但是基本没人喝。配咖啡的巧克力小饼干很受欢迎。

xioxigua

回复 52# Aris


    上茶、咖啡再对比个，可以直接写个小文出来了。可惜人不是太多，不然还能做个亚洲、欧洲等等人群的选择对比什么的。

Aris

回复 50# xioxigua

其实最开始的时候，每个人桌上放的是一个空杯子，1瓶带汽的水一瓶不带汽的水，大家开始都是喝自己面前的水。然后因为好奇其他的饮料，第一天的时候，各自尝试不同的饮料的居多，除了德国人（本来那些就是他们自己地方出的饮料），第二天开始，很明显的不带汽的水跟可乐成了最受欢迎的饮料。个人觉得那个浅黄色的柠檬汁还是蛮好喝的，但是喝了两天之后我也想喝可乐来着。

xioxigua

公司好坏就像个人发展一样，既要外部机遇，又要内部素质。大环境什么的既是事实，也是借口。

xioxigua

回复 18# Aris


    其实不一定是爱喝可乐，可能是可乐普及太广，短时间对陌生品牌不愿在公开场合尝试才选的吧。要是有白开水做对比组，或者加上雀巢咖啡、果汁对比就好了。

淮泗英才

回复  anubis

    创新是企业生存的唯一道路吗？看看索尼，它最喜欢创新了，并且不断想创制行业标准，差不多也快倒了。比如可口可乐，如果让它停了老配方可乐，仅仅生产近十几年的新口味产品估计马上死翘翘了。

   创新和技术工艺算个鸟啊，花钱都能买到，包括人才太容易了。

洗心堂主 发表于 2012-11-29 02:44

    你的论点前后不一致啊。前面说“创新不是企业生存的唯一道路”，然后举了条论据，且不说这论据是否充分，即使充分，也论证不了后面“创新和技术工艺算个鸟啊”的论点吧？ 另外请教一下，“鸟”作何解？放在这里多半不是指百利金吧？

hpwan2

回复  anubis


    企业内部的原因是什嘛啊
洗心堂主 发表于 2012-11-28 17:33

    这就快问到根上了，再往下挖就不和谐拉。。

所罗门的荣华

学习了。。。慢慢看。。。

chang19831230

这几天那么多关于英雄转让的帖子，这个最有价值

洗心堂主

回复 44# 雁字无痕


    说到底就是资本运作，其他都虚的----------耐克那造的谁关心过，塔塔都要把路虎捷豹搬中国制造了。