英雄集团计划引入投资再造英雄 国资仍51%控股——转自新浪财经

anubis

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    核心受制于人 别的都是虚的。
洗心堂主 发表于 2012-11-29 17:42

    你说的哪个核心啊？东坡肉的？

洗心堂主

嗯，雁兄，你觉得三文堂模式怎么样？有没有借鉴的价值？
anubis 发表于 2012-11-29 16:40

        核心受制于人 别的都是虚的。

洗心堂主

回复 41# anubis


    大概点错楼层 关于三文堂的而非东坡肉的

洗心堂主

回复 44# 雁字无痕


    说到底就是资本运作，其他都虚的----------耐克那造的谁关心过，塔塔都要把路虎捷豹搬中国制造了。

chang19831230

这几天那么多关于英雄转让的帖子，这个最有价值

所罗门的荣华

学习了。。。慢慢看。。。

hpwan2

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    企业内部的原因是什嘛啊
洗心堂主 发表于 2012-11-28 17:33

    这就快问到根上了，再往下挖就不和谐拉。。

淮泗英才

回复  anubis

    创新是企业生存的唯一道路吗？看看索尼，它最喜欢创新了，并且不断想创制行业标准，差不多也快倒了。比如可口可乐，如果让它停了老配方可乐，仅仅生产近十几年的新口味产品估计马上死翘翘了。

   创新和技术工艺算个鸟啊，花钱都能买到，包括人才太容易了。

洗心堂主 发表于 2012-11-29 02:44

    你的论点前后不一致啊。前面说“创新不是企业生存的唯一道路”，然后举了条论据，且不说这论据是否充分，即使充分，也论证不了后面“创新和技术工艺算个鸟啊”的论点吧？ 另外请教一下，“鸟”作何解？放在这里多半不是指百利金吧？

xioxigua

回复 18# Aris


    其实不一定是爱喝可乐，可能是可乐普及太广，短时间对陌生品牌不愿在公开场合尝试才选的吧。要是有白开水做对比组，或者加上雀巢咖啡、果汁对比就好了。

xioxigua

公司好坏就像个人发展一样，既要外部机遇，又要内部素质。大环境什么的既是事实，也是借口。

Aris

回复 50# xioxigua

其实最开始的时候，每个人桌上放的是一个空杯子，1瓶带汽的水一瓶不带汽的水，大家开始都是喝自己面前的水。然后因为好奇其他的饮料，第一天的时候，各自尝试不同的饮料的居多，除了德国人（本来那些就是他们自己地方出的饮料），第二天开始，很明显的不带汽的水跟可乐成了最受欢迎的饮料。个人觉得那个浅黄色的柠檬汁还是蛮好喝的，但是喝了两天之后我也想喝可乐来着。

xioxigua

回复 52# Aris


    上茶、咖啡再对比个，可以直接写个小文出来了。可惜人不是太多，不然还能做个亚洲、欧洲等等人群的选择对比什么的。

Aris

回复 53# xioxigua


开会时候是不喝茶和咖啡的，那是有专门coffee break的时间的。大部分选择的是不加糖不加奶的咖啡，因为不是早上不需要暖胃。有甘菊茶和其他袋泡的茶，但是基本没人喝。配咖啡的巧克力小饼干很受欢迎。

洗心堂主

回复 49# 淮泗英才


   是你的逻辑有问题啊。

淮泗英才

回复 55# 洗心堂主


    哪里有问题？

xioxigua

回复 54# Aris


    我饿了……

淮泗英才

回复 55# 洗心堂主


    什 么 地 方 有 问 题 ？  我 又 没 说 敏 T 感 M 词 为 什 么 回 复 发 不 出 来？

dinozzo

这个也不是英雄一家的问题，现在很多企业的产品和做工都大不如前了。说到这个就想到金一南少将的一段话：

“到达美国西海岸圣地亚哥，中美联合军演顺利结束，《苦难辉煌》定稿完成，当时内心那种高兴难以形容。但是没有想到舰队从圣地亚哥编队出发，向加拿大的维多利亚港前进时，碰见了我们军舰下水以来前所未有的风浪。我下面有一段小录像，给大家看一下。这一段录像就是从前舷窗拍摄的，而这个前舷窗的位置离海面高度15米-17米，但是在当时的情况下，这个高度已经完全没有意义了，舷窗外的巨浪直接扑上来。当时巨浪打上来的浪花，飞溅到我前面的钢化玻璃上的那种爆裂声，就跟子弹打过来一样。当时前舱钢化玻璃已被打碎，拥进80吨海水无法救援，因为规定所有人不能上甲板，上了甲板被卷到海里去是无法救援的。我当时拍摄的时候，前机关炮已被风浪打坏，信号灯被连根拔起。每一次巨浪与军舰的撞击，军舰的龙骨都在嘎吱嘎吱响，军舰的钢板也在嘎吱嘎吱响。这个风浪整整持续了两天半，是我们881舰自1979年下水以来前所未有的风浪。整整三天炊事班无法做饭，矿泉水、干吃面、压缩饼干、罐头，因为任何油和水都会从锅里泼出来。说实话那个时侯谁还顾得上吃饭呵!

  
当时我就想：“这回算是糟了，回不去了!这本书白写了!如果能有直升机救援，把我的笔记本吊走就行，我走不走无所谓!”

  
其实这么大的风浪，直升机是无法救援的。我们军舰没有办法，只好选与风浪90度的角度直角前进，任何的偏斜军舰都有可能侧翻。其实原本2006年，881舰应该进厂大修的;但是因为胡主席2006年初访美，达成中美联合军演协议，一条本来应该进场大修的船临时调了出来参加军演，军演完后再大修，结果就碰上了下水以来前所未有的风浪，对我们国产的装备构成了严峻的考验。当然得说，我们的装备，我们的海军官兵，经受住了这样的考验。整整两天半的风浪，龙骨嘎吱嘎吱响了两天半，钢板嘎吱嘎吱响了两天半，第三天在加拿大的维多利亚港外面，风浪戏剧性地退得一点都没有了。前面113舰前进，我们后面881舰看它的导引都看得清清楚楚，风浪全都没有了。

  
那一刻我跟我们881舰的老舰长站在指挥台上，老舰长感慨万千地跟我说了一句话，这话我至今都记得，也经常跟别人讲。老舰长讲：“幸亏我舰是1979年下水的，都是上海老工人的焊缝，那时候没有工程的层层转包!”
”

御风行

这个牌子的“功成名就”本来就有“山寨”产品在“闭关自守”、“体制僵化”的环境下而依靠冠方身份得宠的重要原因。
部分打开大门之后这娇生惯养的老“山寨”本来就固步自封、缺乏自我完善、我创新的能力和动力，又不如一些更高投入和新鲜并听上去更有振振有词的“大项目”能吸引决定拨款投资方向和团体采购方向的握拳者的兴趣和胃口，自然要败下阵来，还不如有一定活力的后起之秀私有新“山寨”，而管理者们要做的大约也就是想着法子吃老本和如何从中更多分一杯羹。